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2019-09-11 11:34 来源: 河钢集团官网 更多历史数据,上钢联数据

河钢采购邯钢分公司认真贯彻落实集团要求和公司动员大会精神,瞄准焦炭降本目标任务,积极组织分析探讨,深入查找在焦炭采购价格、物流运输费用等方面存在的差距,多措并举降低焦炭采购成本。

该分公司层层传递压力,加强职工成本意识、创效意识,树立“精益采购”、“增值采购”理念,紧紧围绕焦炭采购重点难点,开展优化供应商,压库创效工作。该分公司迅速与生产厂联系沟通,核对库存量、质量,对于某些库存充足、质量不合格的情况,在保证保供任务的前提下,及时采取压减库存工作,取消质量不达标的供应商,减少资金占用。

该分公司持续优化采购端结构,促进降本创效的实现。该分公司充分利用公司大舞台,积极构建与公司规模地位相匹配的供应商。该分公司迅速成立了焦炭降价小组,主要负责与焦炭供应商进行价格谈判。通过多层次、多轮次的耐心谈判,建造合格、优秀的供应商团队,提高优质供应商占比,确保稳定保供,同时实现降本创效任务。

该分公司开拓创新思路,积极寻找一级冶金焦替代品,实现创效目标。根据高炉使用生产情况,积极与生产技术部门共同攻关,优化高炉用焦结构,提升焦炭性价比,降低生产成本。该分公司开展采用质优价廉的标准一级冶金焦替代高价一级焦,用于高炉生产。按照“生产可用、技术可行、质量适用、成本最优”的焦炭使用原则,用部分热强度稍低、灰分和硫分稍高的焦炭保证高炉的正常生产,在保证高炉炉况稳定顺行的情况下,大幅降低了整体焦炭采购成本和生产成本。


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